В течение 108 лет группы, представляющие профсоюзных подрядчиков Нью-Йорка и строителей, работали в рамках Нью-йоркского плана разрешения юрисдикционных споров, соглашения, используемого для разрешения межпрофсоюзных споров и обязания профсоюзных подрядчиков использовать организованный труд. Но в конце года эра подходит к концу. Ассоциация работодателей строительных профессий, которая представляет профсоюзных подрядчиков, в мае проголосовала за истечение срока действия плана после этого года, предоставив членам возможность использовать работников, не состоящих в профсоюзе..
Это был выстрел через лук, как раз когда две группы направлялись в сезон коллективных переговоров. Сообщение было ясно: что-то должно дать.
Президент Ассоциации работодателей строительных профессий (BTEA) Луи Дж. Колетти (Louis J. Coletti) говорит, что члены его ассоциации хотят остаться профсоюзными подрядчиками, но нынешняя модель рискует вытеснить их с рынка. По его оценкам, в настоящее время разница между трудовыми и профсоюзными затратами составляет 25-30%. Некоторые наблюдатели говорят, что разрыв может достигать 40% в небольших проектах, по которым профсоюзные фирмы менее конкурентоспособны.
&# 8220; Ни у кого не должно быть сомнений, что это пороговый момент в истории профсоюзного строительного движения в Нью-Йорке, который является самым сильным профсоюзным рынком в стране. Мы хотим сохранить эту бизнес-модель, которая у нас есть, и мы надеемся, что [представители профсоюзов] помогут нам сделать это за столом переговоров,&# 8221; Колетти говорит. &# 8220; Каждый должен играть по тем же правилам.&# 8221;
От Нью-Йорка до Калифорнии напряженность нарастает за столом переговоров. В то время как каждый рынок сталкивается со своими уникальными проблемами, стороны переговоров имеют общую проблему: оставаться конкурентоспособными в условиях жесткой экономики. Многие профсоюзные подрядчики изо всех сил пытаются найти рабочие места в условиях, когда конкуренты предлагают минимальную наценку для сокращения возможностей.
Между тем, профсоюзы стремятся поддерживать уровень жизни своих членов и не отставать от быстро растущих расходов на пособия, борясь с высоким уровнем безработицы.. &# 8220; Хотим ли мы продолжать сокращать профсоюзный труд и уничтожать средний класс?&# 8221; спрашивает Роберт Ледвит, бизнес-менеджер Нью-йоркского союза металлических пенеров Local 46.
Спустя почти пять лет после спада строительства влияние на профсоюзную рабочую силу широко распространено, поскольку большинство договоров, подписанных во время рецессии, завершаются к концу 2011 года. В период с 2000 по 2008 год первичные повышения заработной платы в населенных пунктах составляли в среднем более 4%. По данным Совета по исследованию труда в строительстве, Вашингтон, округ Колумбия, в 2009 году средний показатель упал до 2,8%. Год спустя он упал до 1,7%, впервые с 1985 года этот рост упал ниже 2%. В среднем, пакты 2010 года предлагали первый год похода на 80&# 162;&# 8212; впервые с 1998 года это число упало ниже 1 доллара. Четвертая часть населенных пунктов в 2010 году содержала замораживания или сокращения заработной платы и дополнительных льгот.
Торг сейчас на более короткий срок. Столкнувшись с неопределенной экономикой, стороны готовят соглашения на один-два года, говорит исполнительный директор CLRC Кэри Питерс. С 2008 года срок действия договоров на 21% истекает ежегодно. В 2008 году истекло 434 контракта; в этом году эта цифра будет 526. &# 8220; Люди по обе стороны стола нервничают по поводу перемен,&# 8221; он добавляет. &# 8220; Кто знает, куда движется рынок?&# 8221;
По истечении срока действия контракта стороны испытывают усталость от переговоров. В начале рецессии некоторые профсоюзы и работодатели проявили признаки солидарности при заключении новых соглашений. Тем не менее, это чувство сотрудничества сейчас истощается, и многие группы подрядчиков говорят, что текущие переговоры были самыми жесткими за последние десятилетия.
Нью-Йорк, город Эллува
BTEA и Совет по строительству и строительству в Большом Нью-Йорке (BCTC) в 2009 году нашли краткосрочный консенсус по проектным трудовым соглашениям, чтобы улучшить ценообразование и помочь разморозить заблокированные проекты. Но рынок продолжает страдать, подрядчики продолжают искать уступки, профсоюзы пытаются удержать свои позиции, а владельцы пытаются найти новые подходы.&# 8212; например, нанимать не связанные с профсоюзом фирмы на более крупные проекты, а не только небольшие в периферийных районах.
На состоявшейся 9 июня в Манхэттене дискуссии о затратах на рабочую силу, спонсируемой региональной экономической группой, Джей Бадам, президент и главный операционный директор Tishman Construction Corp., Нью-Йорк, заявил, что в результате этих соглашений экономия проекта составляет всего 2–3%. по сравнению с предыдущим залогом в 20%. &# 8220; [Экономия] была полностью сброшена разработчиками,&# 8221; он сказал. Стивен Спинола, президент Совета по недвижимости Нью-Йорка, сказал, что, хотя высокие налоги и стоимость земли являются факторами в его претензии на 700 остановленных проектов, &# 8220; организованный труд играет главную роль в том, как вытащить нас из этого.&# 8221;
Колетти говорит, что необходимо долгосрочное решение. &# 8220; Мы здесь, на стороне менеджмента, считаем, что этот спад создал новый нормальный,&# 8221; он говорит. Представители BCTC не стали комментировать текущие соглашения, срок действия которых истекает 30 июня в Нью-Йорке. Но в своем заявлении Пол Фернандес, его начальник штаба, заявил о выходе BTEA из Нью-Йоркского плана. &# 8220; никоим образом не освобождает подрядчиков от своих договорных обязательств перед ним, которые являются частью их коллективных договоров и являются обязательными договорами с профсоюзами.&# 8221;
Чтобы сократить расходы в Нью-Йорке, работодатели нацелены на десятилетние правила работы, которые они характеризуют как непродуктивные. Спинола утверждает, что &# 8220; непроизводственная работа&# 8221; за последние три года на площадке реконструкции Всемирного торгового центра расходы превысили 100 миллионов долларов. &# 8220; Сокращая количество правил работы, мы могли бы сэкономить от 20% до 25% стоимости рабочей силы на рабочих местах.,&# 8221; говорит Рон Бергер, исполнительный директор Торговой ассоциации субподрядчиков, Нью-Йорк.
Часть этой стратегии была реализована в четырехлетнем соглашении, заключенном в конце апреля между Ассоциацией мастеров-живописцев & Декораторы Н.Ю. и Союз художников районного совета. Правила работы и связанные с этим вопросы в пакте включают гибкое время начала с 6 до 9 часов утра; ликвидация зала найма; нет ограничений на работу, которую могут выполнять ученики; и фоновые проверки безопасности. План работы на рабочем месте также был принят для переподготовки непродуктивных работников. После трех плохих оценок сотрудник может быть удален из профсоюза..
Том Оуэнс, представитель отдела строительных работ AFL-CIO, назвал сделку &# 8220; новаторским&# 8221; и ожидает, что другие союзы Нью-Йорка будут следовать. &# 8220; Учитывая состояние отрасли, все вынуждены сокращать расходы,&# 8221; он говорит. &# 8220; Подрядчики признают, что наши ребята более продуктивны, и [подрядчики] хотят максимизировать производительность.&# 8221;
Тем не менее, заработная плата и пособия остаются под давлением. Союз художников принял однолетнее замораживание заработной платы и средневзвешенное значение 1,9% за четыре года; для внешней коммерческой работы было принято сокращение расходов на заработную плату на 20% на заработную плату и пособия. Сверхурочные работы были пересчитаны для получения 20% экономии. Профсоюз должен сократить расходы на здравоохранение на 10%, или около 4,4 млн. Долл. США, в течение четырехлетнего контракта. Работодатели также не будут вносить взносы в фонды медицинского страхования с мая 2012 года по май 2014 года, и в течение срока действия пакта дополнительных взносов работодателей в пенсионный фонд не будет..
Джеймс Уильямс, генеральный президент Международного союза художников и союзников, говорит, что сделка в Нью-Йорке отражает необходимость того, чтобы профсоюзные художники находили способы увеличить часы работы и уменьшить безработицу. &# 8220; Наш бизнес-менеджер из Нью-Йорка занял смелую позицию и пошел на необходимые уступки,&# 8221; он добавляет.
Джефф Уильямсон был назначен на должность президента транспортной группы в Sundt Construction, Tempe, Ariz. Ранее Уильямсон работал в качестве фирмы’старший вице-президент.
Большинство руководителей полагают, что рынок продолжит расти еще в течение одного года, но многие считают, что бум начнет выравниваться в 2019 году, если администрация Трампа не продемонстрирует больший прогресс в своих инициативах по росту.
Parametrix нанял Джордж Бенфорд в качестве основного консультанта для руководства фирмой’Офис в Солт-Лейк-Сити. Он имеет более чем 40-летний опыт работы в сфере транспорта, транспорта, коммунальных услуг, экологических исследований и участия общественности. Бенфорд приходит в Parametrix от инженеров Horrocks. До этого он был директором по общественным услугам в городе Огден, курируя семь отделов и несколько сотен сотрудников..
+ Картинки 
Слайд-шоу Рэй Сепси, Вудворд Билдинг, Корпоративный парк Баллантайн, Шарлотт, Северная Каролина. 
Победители фотоконкурса ENR 2011 
Дэн Новак
Создание оценки стоимости строительства может быть довольно загадкой. Как и в случае с мастерством головоломок, существуют проверенные методы, которыми может следовать оценщик, чтобы эффективно объединить все части. Это руководство от Гордиана предлагает инструкции и советы для более быстрого и точного выполнения головоломки оценки конструкции. Электронная книга включает в себя лучшие практики для целого ряда подготовительных работ, от изучения планов проекта до завершения количественного взлета до применения затрат на строительство.
Любезность Фотографии Spectra Energy Corp. Критики забили тревогу, чтобы остановить трубопровод около ядерной станции Индиан-Пойнт. 
Фото слайд-шоу: фотограф Крис Лэймон, инженер проекта, McCarthy Building Companies Inc., представленный Хизер Рикена, координатором креативных услуг McCarthy, Леймон имел в виду фотоконкурс ENR, когда он сделал этот снимок 30-футовой клетки арматуры в сложенном виде площадь в Центральной Аризоне проекта’Водохранилище водоочистного сооружения в Месе, штат Аризона. Ламон был стажером, когда сделал эту фотографию, но с тех пор получил постоянную работу у Маккарти. Он говорит, что видит много “классные снимки” вокруг строительных площадок. 
Фото: фотограф Silas Crews. Представлено Майклом Суини, маркетинговыми коммуникациями, Ames Construction Inc. Во время проекта по обмену на I-35W и шоссе 62 в Миннеаполисе Crews захватили этих рабочих, заливавших палубу одного из мостов.. “я’как ребенок на детской площадке, когда я фотографирую на стройке,” он говорит. “Мой опыт работы в газетной фотографии был одной бесконечной охотой за идеальным моментом, когда я наложил несколько элементов в рамку, чтобы эстетически рассказать историю.” 
Стройматериалы в Харькове 